Pourquoi le profil du porteur compte autant que l'idée

On évalue les idées. Rarement les porteurs. Pourtant, l’échec vient souvent du décalage homme-projet, pas d’un marché inexistant. FitProject mesure cette adéquation via un score /25 en 6 étapes.

Motivation : fuite ou quête ?

Entreprendre pour « quitter un boss toxique » sans projet client clair est un signal de risque. Une motivation intrinsèque (résoudre un problème qui vous obsède) tient mieux dans la durée. C’est l’une des 7 erreurs classiques des néo-entrepreneurs.

Temps disponible

10 h/semaine sur un projet B2C ambitieux avec rémunération vitale élevée : faisabilité limitée. Le temps est une contrainte aussi dure que l’argent — vérifiez votre runway en parallèle.

Capital social

En B2B, moins de 5 contacts mobilisables au lancement = isolement commercial. Votre réseau est un actif, pas un détail. Avant de quitter le salariat, testez votre capacité à activer ce réseau.

Résilience sous pression

La mise en situation (fournisseur qui lâche, trésorerie -50 %) révèle votre capacité à agir en 12 h — pas à planifier en théorie. C’est le cœur du diagnostic FitProject.

Conclusion

Une bonne idée avec un mauvais timing personnel, c’est un mauvais projet pour vous. Croisez les deux avant de vous lancer — voir aussi comment valider une idée sur le terrain.